Сочи в 2025 году получил 853 млн рублей туристического налога, которые направят на обновление и развитие городской инфраструктуры и общественных пространств. Об этом сообщил мэр города-курорта Андрей Прошунин, подводя итоги работы муниципалитета за год.
По словам градоначальника, именно туристический поток остаётся одним из ключевых источников пополнения местного бюджета. В 2025 году курорт принял 7 млн 930 тысяч гостей. Средняя заполняемость средств размещения достигла 77%, что подтверждает устойчивый интерес к Сочи как к всесезонному направлению отдыха.
Прошунин подчеркнул, что в начале прошлого летнего сезона в Сочи наблюдалось объективное снижение турпотока. На это повлияли как внешние факторы, так и изменение структуры поездок россиян. Однако, несмотря на временный спад, по итогам года курорт показал высокие результаты, а заполняемость гостиничного фонда осталась на достойном уровне.
Собранные 853 миллиона рублей туристического налога планируется направить в первую очередь на благоустройство общественных пространств. Речь идёт о ремонте и создании новых набережных, обновлении парков и скверов, улучшении пешеходной инфраструктуры, развитии зон отдыха для горожан и гостей курорта. Отдельное внимание, по словам мэра, уделят озеленению, освещению и повышению комфортности прогулочных зон.
Городские власти заявляют, что важный принцип - сделать так, чтобы каждый рубль, собранный с туристов, был заметен в реальных изменениях городской среды. Это касается не только центральных районов, но и микрорайонов, активно принимающих отдыхающих: Адлера, Хосты, Лазаревского. Предполагается, что часть средств пойдет на модернизацию пляжной инфраструктуры, обустройство удобных подходов к морю, создание дополнительных мест для отдыха семей с детьми.
Также средства туристического налога планируют направить на повышение безопасности на курорте. Рассматриваются проекты по модернизации уличного освещения, установке дополнительных камер видеонаблюдения в местах массового скопления людей, улучшению навигации для пешеходов и автотуристов. Всё это должно сделать отдых в Сочи более комфортным и предсказуемым для гостей.
Отдельная задача - развитие транспортной инфраструктуры. Рост турпотока создаёт дополнительную нагрузку на дороги и общественный транспорт. Часть доходов от турналога может быть направлена на ремонт дорожного покрытия, организацию парковочных пространств, создание удобных пересадочных узлов, а также улучшение доступности отдалённых районов курорта.
Мэр подчеркнул, что туристы фактически становятся прямыми инвесторами в развитие города: чем выше поток отдыхающих, тем больше средств можно направить на улучшение качества городской среды. В перспективе это формирует "замкнутый цикл": улучшение инфраструктуры повышает привлекательность курорта, а это, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост турпотока.
Уже известно, что в летнем сезоне 2026 года в Сочи планируется работа более 2000 объектов размещения общей вместимостью около 140 тысяч койко-мест. Город готовится принять ещё больше гостей, чем в предыдущие годы. В курортной инфраструктуре задействованы:
- 59 санаториев,
- 7 детских оздоровительных лагерей,
- 162 крупных гостиничных комплекса и пансионата,
- более 1770 малых отелей, гостевых домов, баз отдыха и индивидуальных средств размещения.
Такая структура размещения показывает, что Сочи ориентируется на широкий спектр туристов: от любителей оздоровительного отдыха и семей с детьми до молодёжи и путешественников, предпочитающих небольшие отели и гостевые дома. Наличие большого количества малых средств размещения способствует развитию малого и среднего бизнеса, создаёт рабочие места для местных жителей и делает отдых более доступным по цене.
Важно и то, что средства, поступающие от турналога, потенциально могут поддерживать не только инфраструктуру, но и качество сервиса. Городские программы по обучению персонала, повышению стандартов обслуживания, развитию событийного туризма также зависят от финансовых возможностей бюджета. Таким образом, каждый турист, оплачивая налог, вносит вклад в улучшение будущего своего же отдыха.
Помимо классического пляжного направления, Сочи активно позиционируется как всесезонный курорт. Средства турналога будут способствовать развитию горных территорий, экологических маршрутов, прогулочных и спортивных зон. Это позволит равномернее распределять туристический поток в течение года, снижая нагрузку на пик сезона и раскрывая потенциал межсезонья.
Для местных жителей развитие инфраструктуры за счёт туристического налога тоже имеет прямой эффект. Обновлённые дороги, парки, набережные, освещение, общественные пространства - это не только про комфорт гостей, но и про качество жизни горожан. Именно поэтому муниципальные власти подчёркивают, что задача - сбалансировать интересы туристов и сочинцев, чтобы курорт оставался удобным и для тех, кто приезжает на несколько дней, и для тех, кто живёт здесь постоянно.
В ближайшие годы Сочи намерен укреплять свой статус крупнейшего курорта страны. Для этого планируется продолжать практику целевого использования туристического налога, расширять перечень проектов благоустройства, уделять внимание экологическим аспектам, вопросам переработки отходов и сохранения природных территорий. В условиях растущего турпотока это становится критически важным фактором устойчивого развития курорта.
Таким образом, 853 миллиона рублей, собранные в 2025 году, - это не просто цифра в отчёте. Это ресурс, от которого напрямую зависят внешний вид города, уровень комфорта отдыхающих и привлекательность Сочи в долгосрочной перспективе. А успех предстоящего летнего сезона 2026 года во многом будет определяться теми решениями и вложениями, которые уже сделаны за счёт средств туристического налога.
